读<<致加西亚的一封信>>感受

《阅读伴我成长》    2010年09月30日   阅读：1067次

                                        读<<致加西亚的一封信>>感受          高三(9)  凌涛

       读了此书之后,心中感到成功并不是那么简单的,是需要努力和奋斗的.

       书中讲的是这样一个故事,安德鲁罗文，从他的身上能学习到什么精神。罗文最突出的表现就是公认的执行力很强，他在接收到任务的时候，没有提任何的要求和疑问，并且在完成自己的任务的时候没有抱怨任何人，也没有参与和干涉其他任何人的事情，自己的终极目标就是把信送到加西亚将军的手中。这说明罗文有很强的独立工作地能力，并且执行力绝对强，不折不扣，不偏不倚，这的确是我们应该学习的精神所在。任何事物有多方面的因素和角度，我们除了学习罗文的执行力的前提，是我们必须有很强的独立作战能力，独立判断能力，独立思维能力，这是在战争特殊时期做为一个合格的军人所必须得，那么我在学习罗文执行力的前提，首先应该学习罗文的工作技能，如果没有很强的工作技能，在瞬息变化的经济时代，只学习罗文的执行力，很容易成为一意孤行，最终造成工作目的的严重偏离。所以在现代管理学里面强调沟通的重要性，其主要目的就是中国的一句古话“三个臭皮匠，顶个诸葛亮。”三人智慧胜一人。西方管理学中的管理体系最终目标就是降低风险，风险来自多方面，在知识和认知面每个人都有自己的认识观点，只有考虑近可能多的观点和角度，才可以总结出最好的方法和策略。没有全能的人才，就好像没有百病皆治的药一样的道理。罗文的成功是具备了充足的条件后，才成功的，那么我们学习他很强的执行力的时候，不要忘记执行力产生的基础。
    再下来，我们从文中还能学习到什么精神。麦金莱总统和军事情报处相互合作的关系也是我们应该关注的。作为军事情报处在给总统服务的时候，也是不折不扣地执行力。他们给总统培养、考察、提供了有素质、有能力的人才，是对总统的绝对负责绝对负责、绝对服从的表现。总统的表现也是很到位的，他对军事情报处提供的人选不怀疑，是对自己下属的绝对信任。有人问孔子，什么是道，子曰：“君君，臣臣，父父，子子。”就是君就做君的事，臣就做臣的事，父亲就应该有父亲的责任和慈悲，儿子就应该尽到儿子的责任和孝道。一个团队其实就是一个国家，一个家庭，国有国法，家有家规，规矩就是为事之道。这个道理是要求大家都去遵循的，有一方违背道义，那么另外一方也很难遵循，这是我们应该学习的。
    我们再来看罗文在送信途中遇到的人，给我印象很深的是送罗文的车夫。车夫的表现更是为我们充分展示了他的执行力绝对的强！在罗文百无聊赖的时候，为了排斥自己内心的紧张想和车夫聊天，车夫都拒绝和他交流。中庸里有句话“君子素其位而行，不愿乎其外”。在一个团队中间，有无数的岗位，真正能做到素其位，是真正的难能可贵，我们在工作中往往这山望着那山高，自己的工作没有做好，天天在评论职责别人的工作，自己工作不得力，总是抱怨其他部门不配合自己。一个团队好比是一辆汽车，每个零部件都有自己明确的位置和责任，绝对不可以跨区域干涉他人的工作，做好本职工作就是最好的员工。
    接下来我们看看保护和接待罗文的人，以及加西亚将军派给罗文一起回美国的几位人物。他们都表现出很出色的心理素质和才能，一路上化险为夷，并且每个人都为加西亚将军独当一面。这再次证明岗位技能的掌握是根本的根本，如果一个人对自己的岗位非常认可，很精进地学习提高自己的工作能力，不断提高自己，真正做到日日新，又日新，那么像这种对工作兢兢业业的人才可能有罗文的那种执行力，如果他自己对工作就敷衍了事，那么根本不可能有很强的执行力。执行力产生的根本在于一个人对自己的正确认可，对社会的正确认可，对团队的认可，对责任的认可。对团体负责任，对社会负责任，才真正是对自己负责任。
    致加西亚将军的一封信，风靡全球，产生一个共同的呼声“我们到那里找给加西亚将军送信的人？”。其实我们忽略了一个最为关键的问题，大家看到战争胜利后，站在前台的罗文是被光环照耀的人，其实加西亚将军才是我们真正应该学习的人。因为他的手下都是象罗文一样的精英。难道所有的精英都去了加西亚将军那里吗？不是，而是加西亚将军培养、造就了众多高素质、高品质的“罗文”。我们不应该去找千里马，应该自己去训千里马，现在管理学叫“赛不相马”，我个人提出“育马”。建国君主教学为先，一个团队的建立就好像是一个国家的建立，清军入关的时候只有20万军队，可是他在很短时间离就统治了整个中国。清开国皇帝成功的地方就是教育，教着上所施也，育者下所效也，教育的目的是长其善纠其失。知识只是技能的掌握能力，如果知识在没有理性和责任的控制下，知识只能是破坏力极强的炸弹，最后团队要崩溃，国家要灭亡。也就是素质和知识共同发展，这两方面缺一不可。其中素质教育是根本，是成就万事万物的基础，也就是我们公司企业文化所强调的，先做人，后作事。“人之初，性本善，性相近，习相远”。我们每个人的毛病和习气不同，“苟不教，性乃迁”。不从事教育事业，员工做事都随着自己的习气做事，那就不会有很强的责任心和执行力。加西亚将军不单单是一个成功的军事家，而且是一个成功的教育家，他的手下各个是技术精英，并且是绝对忠实领导，绝对做到“君子素其位”。加西亚将军是怎样教育手下的呢？中国祖先早就在经典里告诉我们了：“以利交者，利尽则交疏；以势交者，势倾则交绝；以色交者，花落而爱渝；以道交者，天荒而地老。”人同天地并为世间三才，做人的根本就是要有道义，道义表现在生活工作中，就是尊老爱幼，上敬下爱，要对的起我们本性本善的心。只有真心才能成就大业，真心是什么？无私的心！恭敬地心！宽容的心！谦卑的心！和善的心！关爱的心！上善若水，厚德载物，中央电视台有句广告语：“心有多大舞台就有多大。”更是直接表露出我们做事首先要有广阔的胸怀。“一切事成就于心！”古人的这句话把问题的根本讲出来了。